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中交地产2019年年度董事会经营评述

发布时间:2020-04-06 16:39    来源媒体:同花顺

中交地产(000736)(000736)2019年年度董事会经营评述内容如下:

一、概述(一)报告期全国房地产宏观经济形势、行业政策环境变化简要分析2019年度,房地产市场政策环境整体仍然偏紧的背景下,行业整体运行平稳。政策方面,中央经济工作会议提出“要坚持房子是用来住的、不是用来炒的定位”,住建部座谈会上进一步强调“不将房地产作为短期刺激经济的手段”,“房住不炒”的总体调控基调依然未发生变化,2019年虽然整体上流动性较为宽松,但对于房企融资更是针对各个渠道仍然全面收紧;同时,中央加强住房、土地、财税等制度建设,房地产行业运行基础制度更趋完善,为进一步落实房地产长效管理机制奠定了更加坚实的基础。市场方面,在房地产金融监管持续收紧,受行业调整预期强化及企业融资压力加大等因素影响,土地竞拍热度有所下降;房地产市场销售面积、销售额同比增速均收窄,但在合理自住需求的支撑下,住房改善性需求积极释放,全年销售面积、销售额仍高位运行。房企发展方面,企业分化进一步加剧,房企整体融资规模保持高位,融资成本上升,大型房企运用自身优势,开拓多种融资渠道,销售整体销售业绩继续保持增长,销售业绩增速高于全国平均水平,强者恒强态势延续,房地产开发企业需要密切关注宏观环境新变化,精准把握市场机遇,聚焦主流需求,以应对新旧动能转换下房地产业的新挑战。(二)报告期公司经营情况回顾财务指标方面:截至2019年12月31日,公司总资产474.92亿元,较上年末增长18.07%,归属于上市公司股东的净资产27.35亿元,较上年末增长19.68%;2019公司实现营业总收入140.63亿元,较上年同期增长57.16%,实现利润总额17.91亿元,较上年同期增长16.14%,实现归属于上市公司股东净利润5.43亿元,较上年同期下降33.01%。经营指标方面:公司在2019年1-12月(全口径)实现签约销售面积188.52万平方米,签约销售金额293.87亿元,销售回款金额221.74亿元,2019年1-12月(权益口径)实现签约销售金额192.26亿元,销售回款金额145亿元。报告期内,公司主营业务利润主要来源于房地产业务,主营业务构成未发生重大变化。2019年是房地产行业转型升级寻找可持续发展的关键一年,也是公司突出战略引领、推进高质量发展的开局之年,在机遇与挑战并重的情形下,公司力求规模与品质双重并举,坚持以高目标导向推动各项工作发展,充分发挥央企的品牌优势,协同优势,上市公司平台优势,充分整合利用各方优质资源,实施差异化战略,实现特质特色的发展。业务拓展方面:报告期内,公司进一步优化投资布局,新获取15个项目,新获取的项目分别位于北京、天津、昆明、宁波、舟山、长沙、无锡、惠州、重庆、合肥、厦门,均位于国家城市群发展规划范围,除在已深耕城市进一步拓展以外,新进入合肥、厦门两座城市,规模效应初步显现。报告期内,公司与行业内知名企业进一步深化了合作关系,充分实现优势互补,增强项目市场竞争能力,有力地支撑了公司经营目标的达成。融资工作方面:报告期内,在政策调控持续,房地产企业融资渠道大幅受限的背景下,公司积极开展创新型融资业务,强化融资能力,在报告期内获得供应链ABS发债20亿元审批,发行非公开公司债券17亿元;报告期内,国内权威信用评级机构联合信用评估有限公司对公司主体长期信用等级由AA上调至AA+,公司进一步取得了投资人的认可,与多家大型金融机构建立了诚信互利的长期合作关系,有效支撑了公司投资拓展及项目开发建设的资金需求。销售工作方面:2019年公司以“盘活存量、去化库存、加速签约、快速回款”为重点狠抓销售工作,根据市场变化灵活及时调整营销策略,针对长库存产品进行精准营销,取得了较好的销售业绩。项目管控方面:报告期内,公司建立了项目全生命周期计划管理,通过高效的会议体系搭建,实现从立项之初到交付之后全过程、全专业、全生命周期的管理和开发周期全过程管控,完成全景计划系统上线,实现公司战略目标到经营计划、经营指标的线上分解,实现项目风险的监控和预警,保证项目投资收益指标的有效达成,进而保证了公司的经营计划落实,为公司战略目标的实现提供有效的管理抓手。成本管控方面:完成所属全部项目的成本梳理工作,明确成本管理思路,在保证项目产品品质基础上,狠抓目标成本管理和动态成本监控,对重点项目成本再精细化梳理,提炼个性和共性问题,制定有针对性的措施,整体优化了成本管控。安全质量工作方面:通过现场检查和专题会议等形式,强化安全工作指导及落实,严格执行领导干部现场带班制度,确保安全生产无重大事故。对于项目重要节点环节,采取现场巡查、日报和定期会议等形式进行进度过程监控和督促,针对重难点项目及环节有针对性地开展进度管理工作,确保公司生产经营安全有序开展。党建工作方面:2019年面对趋紧的宏观形势和加速规模化发展的内在要求,公司党委深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”,以“不忘初心、牢记使命”的责任感立足于落实全面从严治党责任,充分发挥党委把方向、管大局、保落实的作用,不断提升公司党建工作效能。一方面结合企业股权结构多元化、利益主体多元化、价值取向差异化、经营方式市场化的企业特点,创新党建工作方法,发挥党组织的政治优势,不断探索加强国有控股上市公司党建工作新路径,重在维护企业各方主体的合法利益,发挥“纵览全局、协调各方、促进合作、推动发展”的独特作用;一方面紧紧围绕企业改革发展,持续将政治建设在改革发展中深入推进,思想文化建设在宣传引领中凝心聚力,干部队伍建设在全面从严治党中整体优化,组织建设在强基固本中织密建强,党风廉政建设在正风肃纪中持续巩固,以高质量党建引领、融入和推动公司改革发展,用发展成果检验党建,有效促进了各项目标任务的顺利完成。(三)土地储备情况1、报告期内新增土地储备项目报告期内,公司新增土地15宗,计容建筑面积229.54万平方米,土地购置总价款181.59亿元,权益价款118.00亿元。新增土地储备具体情况如下:注:公司根据经营需要,可能引入合资合作单位共同开发及员工按规定参与跟投,相应权益比例可能会发生变化。2、截至报告期末,累计土地储备情况截至报告期末,公司持有项目55个,总建筑面积1465.83万平方米,期末累计已竣工面积536.96万平方米,在建及待建面积928.87万平方米。(四)跟投项目情况为将项目运营效益和核心员工个人收益直接挂钩,实现收益共享、风险共担,公司建立《核心员工投资项目公司管理办法》,至本报告期末,共有16个项目实施了房地产项目跟投,跟投总金额3,426.65万元,根据公司《核心员工投资项目公司管理办法》,公司董事、高级管理人员未参与跟投。(五)公司面临的风险及应对措施1、外部风险:宏观经济方面,房地产是整个宏观经济重要的组成部分,对货币、财政等金融政策亦十分敏感,宏观经济的波动对房地产行业的影响较大;政策方面,房地产市场运行面临的政策环境整体仍然偏紧,城市间调控差异度增大,政策的变动将对房企的经营发展产生直接影响;经营环境方面,2020年初的新冠肺炎疫情对公司项目的开发进度、产品销售均造成了一定影响;市场竞争方面,行业竞争日趋激烈,购房者更加理性和成熟,对于产品品质、附属服务等提出更高的要求。应对措施:针对宏观经济及政策方面的风险,公司加强对宏观经济周期、行业调控政策的研究和判断,及时采取有效的经营策略,针对宏观经济的发展阶段和行业周期转换相应调整公司的经营策略和投资行为,以快速适应外部环境的的变化;针对突发的疫情风险,公司严格遵循政策规定,切实做好公司及项目的疫情防控工作,同时积极响应各地政策安全有序统筹部署复工复产,保障公司目标不降、任务不减,高质量可持续健康发展;针对市场竞争风险,公司加强战略布局和节奏把控,有效抢抓土地市场机会,着力扩大土地储备,积极探索和落地创新业务,轻重并举,以轻促重,全面提升产品力和服务力,切实提高公司抗风险能力。2、内部风险:与知名房企相比,公司净资产规模仍然相对较低,规模化效应体现尚不足;近年来随着公司经营规模逐步扩大,项目运营能力已显著提升,但与标杆房企相比,项目整体周转和运营能力依然还有提升空间;公司现阶段资产负债率较高,偿债压力可能较大。应对措施:公司将按业务战略的布局,继续在京津冀、长三角、珠三角及重点城市等区域新增房地产开发项目,进一步加强规模化发展,提升规模效益,形成品牌影响力;通过优化企业管控体系,实现科学管理,提升整体运营水平;拓宽市场融资渠道,加大销售回款和融资力度,充分发挥上市公司功能,对接资本市场,保证现金流满足生产经营的需要。向商品房承购人因银行抵押贷款提供担保截至本报告期末,公司为商品房承购人因银行抵押贷款提供的担保余额为757,410.61万元,无已承担担保责任且涉及金额占公司最近一期经审计净利润10%以上的情况。 二、核心竞争力分析一是具备优秀的发展资源平台优势。公司实际控制人中交集团是基础建设领域龙头企业,拥有强大的经济技术实力和投融资实力,公司作为中交集团在房地产板块唯一的A股上市平台,具备良好的企业背景及信用水平等条件,能够充分依托优势资源创新发展,有力保障公司主营业务持续发展和产业链延伸。二是积极创新的融资能力。公司充分发挥央企下属企业和上市公司优势,在控股股东及实际控制人的信用背书支持下,充分利用资本市场资源,积极开展创新型融资业务,通过项目开发贷、并购贷、融资租赁、结构化融资、公司债券、供应链ABS等多种融资方式实现融资流入,进一步降低了融资成本,有力支撑了公司投资拓展和经营活动的正常开展。三是科学有效的开发运营能力。随着公司业务规模迅速扩大,公司的项目开发与管控能力不断完善升级,更趋严谨高效。公司建立了项目全生命周期计划管理,实现了对项目的利润、现金流、成本及开发周期全过程管控;在保证产品品质的基础上,狠抓目标成本管控和动态成本监控,优化成本管控优化,注重全面提升产品设计品质和营销能力;同时进一步激活用人机制,大力培养领军人才战略储备。不断提升的开发管控能力为公司实现特色特质规模化发展奠定了坚实基础。四是不断提升的品牌效应,公司以“美好生活营造者”为愿景,以“雅颂天地,和美中国”为价值理念,践行新型城镇化国家战略,致力于打造高品质的建设质量,高水准的社区服务,高品位的文化传承,在追求规模拓展的同时,不断提升产品质和服务品质,力求将“美好生活营造者”的精神落实到每一个产品与每一项服务中去,在已深耕的城市建立了较高的认可度及知名度,形成了较强的品牌优势。 三、公司未来发展的展望(一)行业竞争格局和发展趋势展望2020年,房地产行业调控政策和融资环境总体仍将保持从严态势,“房住不炒”的总体调控基调依然未发生变化,“不将房地产作为短期刺激经济的手段”的基本政策将持续,同时按照“因城施策”的基本原则适度保持政策优化空间和灵活性,以确保宏观经济稳定与房地产市场稳定实现较好的平衡。另一方面,虽然整体资金环境趋向宽松,但房企融资形势依旧不容乐观,房企融资能力和销售业绩的分化将加速行业格局变化和集中度的提升,部分具备规模、资金、经营策略优势的企业将会继续保持竞争优势。在新的一年,房企更需要顺应市场发展大势,围绕国家产业战略政策,升级产品与服务水平,创新多种融资形式,防范资金风险,保障企业生产经营的稳健发展。(二)公司发展思路及重点工作安排1、协同内外部资源,开拓轻重并举的发展格局,实现特色特质差异化发展。充分利用在资源、产品、商业模式、盈利能力等方面的积累和特色,在传统房地产开发业务的基础上,发展创新业务,逐步探索进入高端养老、TOD城市综合体、城市更新、中交产业园、物流地产、融资代建等领域,建设中交地产特色特质“六个一”工程,努力打造具有中交特色、行业领先、国内知名的房地产投资、开发、运营商。2、以价值为导向坚持高质量投资。将“精准拿地”作为首要原则,高质量进行投资布局,加大深耕和重点核心城市的投资力度,强调区位,持续深耕京津冀、长三角、成渝、粤港澳4大城市群,布局9个国家中心城市,形成华东、华北、西南、西北、华南、华中六大区域,多措并举扩充土储规模,为公司未来可持续高质量发展奠定坚实基础。3、提升产品设计品质。以“定策略、提质量、控节点、强沟通”为基础,加大对城市和项目本质的研究,通过引入优质设计资源、住宅产品线设计标准化、竞品分析比较,结合总部专业方案评审、第三方优化、样板墙评审、设计缺陷管理等管理措施,全面提升设计品质,确保各项目设计高质量推进。4、全面提升产品力和服务力。提升公司产品竞争优势,从设计、开发建设、物业管理着手,实现从依靠品牌、价格等优势向提升产品力和服务力的转变。5、运用信息化手段提升管理水平。实现全景计划体系系统上线,确保项目收益实时受控;完成费控管理平台的搭建,实现各项费用线上管控;完成成本数据库、成本测算平台的搭建,为成本管理提供完善的数据参考;完成计划管理系统升级,实现主项计划、专项计划、部门月度计划、个人计划有效承接,实现各组织任务计划的线上考核;完成会议管理系统上线,实现不同层级会议闭环管理;完成经营指标体系平台的搭建,实现管理、经营指标的实时输出,为各层级的管理决策提供有效的数据支撑。6、优化公司组织架构,加强组织建设。根据公司发展的阶段适时对组织架构进行调整和迭代,围绕做优总部、做实区域、做精项目展开工作,优化和调整公司整体组织架构,完善部门职责,明确权责边界,继续深化制度流程体系建设,确保公司运转高效。

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